《创业家》一书的作者表达了个人的看法。
人们普遍对公司文化的看法常常与那些时尚的初创公司提供的各种福利相关联，比如礼品、免费零食和休息舱，这让人联想到谷歌早期的情景。然而，对于我们Market Veep来说，“慷慨地给予”的理念最初并未成为我们核心精神的一部分。经过几年的发展，我们才意识到我们缺少了一些至关重要的元素。
我们偶然发现了这一点：招聘经验。我们招募了几位新成员；显然，他们在付出时间、知识或对同事和客户的支持方面的慷慨程度并未达到我们的期望。这引发了持续的讨论，我们不断思考：“这难道不应该是人们相互合作的标准吗？”不可否认，他们的价值观与公司的理念大相径庭。这并不意味着他们是坏人，但他们与公司的文化并不契合。此时，我们意识到需要将“慷慨地给予”正式确立为核心价值观。如今，它已与我们的整个生态系统紧密相连。
在预算有限的情况下，我们通过一些小举动来表达对员工的感激，从在员工感谢日为他们的椅子绑上笑脸气球，到在员工生日时给予带薪假期。这些简单的善举不会给雇主带来巨大的经济负担，但对员工而言，其意义远超想象。这并不是说不应给予员工升职或加薪，但我们也不应忽视这些简单的善举。
攒钱做一两件大事来向团队表达关心是一个常见误解，但在这几个月里呢？几个月不表达感激之情会让团队感到被低估。
现在的情况与疫情前大相径庭。我们有了实体办公室，机会无限。疫情的到来促使我们学习如何建立团队，创造快乐，慷慨地给予，而不是单纯地物质馈赠。它还带来了通过电脑屏幕衡量幸福的新挑战。面对面时，解读肢体语言、注意他们一天中的情绪变化相对容易，但当我们开始全国招聘时，这就成了一个挑战。这场疫情教会了我们许多关于慷慨和感恩的道理。这是我作为领导者面临的最具挑战性的时期之一，也是迄今为止让我学到最多的时刻。我见证了人们的非凡品格和精神力量，以及他们团结一致解决问题的能力。在艰难的对话中，他们展现出的善良和奉献精神，即使在组织面临困难时，仍然支持他人。
即使未来充满不确定性，我们也承诺继续慷慨地给予，因为善良终将获胜。总有人面临更大的困境，经历更多的挣扎，需要一些你每天都视为理所当然的东西。慷慨地给予帮助我们保持谦卑，关注他人的需求而非自己的需求。它提醒我们，我们是多么幸运。
这就是“慷慨地给予”在我公司中的意义:
灵活的工作时间。一年休假45天。假期与工作 祝你长寿。半天的周五。凯斯在邮件中等待聚光灯时刻。401k养老金，丧亲之痛，个人 时间部分。周五的欢乐时光。带薪志愿假。医疗、牙科、眼科人寿保险。健康宣传服务。在家工作的津贴。有偿培训和认证。团队冥想，开始新的一天。这并不总是关于礼物——更在于理解某人在生活中的位置。你的团队会互相帮助，支持公司，但这并不是他们生活的驱动力。当你看到有人在挣扎时，问一句：“嘿，我能帮忙吗？”看似你有很多事情要做。这只是工作。我们不是心脏外科医生。请下线，照顾XYZ。”有的人希望在家人去世后的第二天来上班，有的人希望在家庭度假时来上班，还有的人希望在医院开会。
尊重并保护团队的时间、心理健康和界限。慷慨地对待他们，他们也会慷慨地对待你的公司、团队和客户。即使他们认为工作更重要，你也要支持他们。
你是否考虑过你的团队需要什么才能过上慷慨的生活？是什么让他们感到被欣赏？你的公司如何建立更深层次的关系，帮助他们过上最好的生活？想想你生命中最被关心、支持和欣赏的时刻。因为没有人会说：“我想在一个不被赏识的地方工作。”然后，更进一步，问问你的团队。开始对话，你会惊讶于这些想法是多么有创意和深思熟虑。把注意力集中在慷慨地给予上，你就不会出错。
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我是5664玩的签约作者“析智营”！
希望本篇文章《为什么做一个更慷慨的领导者会创造一个更成功的企业｜企业家》能对你有所帮助！
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